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中小企業の経営者にとって、「現場」と「戦略」のどちらに重きを置くべきかは、永遠のテーマです。日々の業務に追われ、現場に多くの時間を費やす経営者もいれば、将来を見据え、戦略立案に注力する経営者もいます。しかし、どちらか一方に偏るのではなく、バランスの取れた時間配分と、状況に応じた思考法が、中小企業の成長には不可欠です。
本記事では、現場と戦略の重要性を再認識し、中小企業経営者が成功を掴むための時間配分と具体的な思考法を解説します。現場主義の経営者が戦略立案に時間を割くべき理由、戦略立案が得意な経営者が現場に足を運ぶべき理由、そして、両者をバランス良く行うための具体的な方法について、事例を交えながら詳しく解説します。
この記事を読むことで、中小企業経営者は、自身の現状を客観的に分析し、最適な時間配分と思考法を見つけることができるでしょう。
中小企業経営者の二つの課題：現場と戦略の狭間で
中小企業の経営者の多くは、日々の業務に追われ、現場に多くの時間を費やしています。顧客対応、従業員管理、売上管理など、目の前の課題をこなすことで精一杯になり、将来を見据えた戦略立案に時間を割くことが難しいのが現状です。
一方、戦略立案が得意な経営者は、市場分析、競合分析、事業計画策定などに時間を費やしますが、現場の状況を把握できていないために、戦略が現実と乖離してしまうことがあります。
どちらか一方に偏るのではなく、バランスの取れた時間配分と、状況に応じた思考法が、中小企業の成長には不可欠です。
現場主義の経営者へ：戦略立案、成功への20%投資
現場に多くの時間を費やす経営者は、意識して戦略立案の時間を20%増やしましょう。
例えば、1日の労働時間を8時間とした場合、1.6時間を戦略立案に充てるのです。
戦略立案とは、単に机に向かって考えることではありません。市場調査、競合分析、顧客ニーズの把握など、具体的な情報収集と分析を通じて、自社の強みと弱みを理解し、将来の方向性を定めることが重要です。
元旦ビューティー工業の創業者である船木さんのように、布団の中で特許について考え続けることも、戦略立案の一つの方法です。日々の業務から離れ、静かな環境で思考を深めることで、新たなアイデアが生まれることがあります。
戦略的思考を現場へ：20%現場へ足を運び、現実を把握
戦略立案が得意な経営者は、現場に20%足を運びましょう。現場の状況を把握することで、
戦略の現実性を高め、実行力を強化することができます。
顧客の声に耳を傾け、従業員の意見を吸い上げ、現場の課題を直接確認することで、
戦略の改善点が見えてくるでしょう。
現場での経験は、戦略立案に必要な情報を提供するだけでなく、従業員のモチベーション向上にもつながります。経営者が現場に足を運ぶことで、従業員は「自分たちの声が届いている」と感じ、会社への貢献意欲を高めることができます。
成功事例に学ぶ：時間配分と思考法の実践
昔のコンサルティングでは、現場での調査やヒアリングだけでなく、
オフィスに持ち帰って朝まで議論を重ね、戦略や戦術を練り上げました。
徹底的な議論を通じて、クライアント企業の課題を深く理解し、
最適な戦略を立案することで、クライアント企業の成長に貢献しました。
成功事例から学ぶべきは、時間配分だけでなく、思考法です。常に顧客の視点に立ち、
徹底的に考え抜くことで、他社にはない独自の戦略を生み出すことができるのです。
今日から始める：現場と戦略の最適バランス
現場主義の経営者も、戦略立案が得意な経営者も、今日から時間配分と思考法を見直しましょう。
まずは、1日のスケジュールを見直し、戦略立案や現場視察の時間を確保することから始めましょう。そして、常に顧客の視点に立ち、徹底的に考え抜くことを意識しましょう。
小さな変化の積み重ねが、大きな成果につながります。
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まとめ
中小企業の経営者にとって、現場と戦略のバランスを取ることは、容易ではありません。しかし、どちらか一方に偏るのではなく、両者をバランス良く行うことで、企業の成長を加速させることができます。
本記事で紹介した時間配分と思考法を参考に、自身の現状を客観的に分析し、最適な方法を見つけてください。そして、今日から実践することで、未来の成功を掴み取りましょう。
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